把课堂搬进创新一线：启迪控股走进上海交大“生涯讲堂”，共话AI时代的人才成长法则打印

发布时间：2026-10-20来源：启迪控股

 10月17日，在上海交通大学创新学院主办的“生涯讲堂”中，启迪控股执行总裁赛扶麟受邀以《AI时代，把自己活成一家创业公司——就业淡周期的创新突围法则》为课题和同学们进行主题分享。近两个小时里，赛扶麟结合启迪控股三十余年的创新生态实践，与交大学子坦诚交流就业形势、能力结构与人生选择，现场互动热烈。

一堂课的两个关键词：“器变”与“主不变”

面对AI技术加速演进、就业市场进入淡周期的现实压力，青年学子普遍关心一个问题：当岗位技能被快速重写，个人竞争力究竟建立在什么之上？

赛扶麟在分享中给出了一个清晰的判断：AI淘汰的是技能，淘汰不了人。技术在变、工具在变、岗位形态在变，但一个人最底层的判断力、好奇心、责任心与长期主义的品格不会过时。他借古人“器”与“道”的关系打比方——器在变，主不变；青年人真正需要经营的，不是一份随时可能被替代的简历，而是一个有愿景、有产品、有现金流的“人生公司”。

他结合启迪体系内员工成长的多个真实案例，拆解了AI时代个人突围的三条路径：把兴趣做成可以交付的作品，把作品沉淀为可复用的能力，再把能力嵌入真实的产业场景完成迭代。

启迪立体三螺旋：大学、产业、政府同频共振

这堂课之所以“解渴”，更深层的原因在于它背靠一套成熟的理论坐标——启迪控股董事长王济武提出的“立体三螺旋”创新理论。

立体三螺旋理论强调，大学、产业、政府三者不是简单的供需关系，而是相互嵌入、彼此赋能的创新共同体：大学输出人才与源头知识，产业提供真实场景与工程化能力，政府营造制度环境与政策支持，三股力量相互缠绕，才能把知识转化为生产力、把人才转化为创造力。

启迪控股正是沿着这一理论逻辑布局创新网络——从科技园区的建设运营，到覆盖全球的孵化网络，再到战略性新兴产业的专业化平台，启迪始终在扮演一个角色：把大学的实验室、青年的才华与产业的真问题连接在一起。赛扶麟在讲座中向同学们描绘的，正是这条“从校园走向创新一线”的通道。

把人才放在创新的最中央

就业淡周期，恰恰是审视人才培养模式的窗口期。王济武董事长多次强调，创新驱动的本质是人才驱动，产业竞争归根到底是人才的竞争；启迪控股做创新生态，第一件事就是把人才放在最中央。此次走进上海交大“生涯讲堂”，正是这一理念的具体落地——把产业一线的判断、困惑与方法，系统地带回课堂，帮助青年更早建立面向未来的能力坐标。

讲座结束后，现场同学围绕AI时代的底层逻辑、跨学科学习、实习选择等话题与赛扶麟进行了长时间交流。有同学表示，这堂课最大的触动在于视角的转换——不再把自己当作就业市场上的“求职者”，而是当作一家公司的“创始人”。Ai背景下，人才不再是一张技能清单，而是资源组合的主体。

从一堂课， 到一条长期的人才通道

据悉，此次讲座是启迪控股与上海交大创新学院深化合作的一次重要活动。未来，双方将依托启迪立体三螺旋理论框架与创新网络资源，在课程共建、实践基地、产业课题联合研究等方面开展更多合作，为青年学子搭建从课堂通向产业前沿的桥梁。