“启迪实践”成为“研究案例”：园区科技服务品牌竞争力的六力协同模型打印

发布时间：2025-12-27来源：启迪控股

近日，由上海市现代管理研究中心主编的《现代管理》学术期刊第五辑之封面文章刊发《园区科技服务品牌竞争力的六力协同模型：基于上海启迪漕河泾科技园的扎根分析》，文章作者是上海市现代管理研究中心马湘临博士与日本京都大学经济学研究科王韧博士。两位作者的研究基于协同效应理论与涌现理论，采用单案例纵深研究法，对启迪漕河泾科技园进行样本观察和数据采集，通过扎根理论研究进行数据分析，挖掘出基于科技园区的科技服务品牌竞争力六力协同模型。研究提炼了形成园区科技服务品牌竞争力的主要抓手与运营规律，创新性的提出品牌隐性知识力和创新涌现的概念，明确了园区科技服务品牌的竞争逻辑与发展趋势。

文章指出，启迪漕河泾科技园作为长三角G60科创走廊的核心动力引擎，其成功实践为园区科技服务品牌的建设提供了卓越范本。园区由启迪控股、临港集团与松江区政府三方强强联手，依托清华大学的科研底蕴与启迪的全球创新网络，成功锻造了独具竞争力的科技服务品牌。这一品牌竞争力的核心，源于一个动态演进、有机协同的“六力协同模型”，它系统性地构建了园区从基础服务到产业生态运营的全方位能力。

园区科技服务品牌竞争力的六力协同模型

品牌的坚实基础由“基础支撑力”与“专业服务力”共同构筑。启迪漕河泾科技园不仅拥有高标准的物理空间和智慧的园区管理系统，更形成了包括“企业联络员-创业辅导员-创业导师”三级的定制化服务体系和涵盖政策咨询、投融资服务、市场拓展、人才服务、商务支持服务等内容的全链条服务能力。从“政-产-学-研-金-介-贸-媒”各环节为企业从孵化、加速到产业化的全过程提供精准支持。

启迪漕河泾科技园

在此之上，启迪漕河泾科技园培育出了更深层次的“品牌隐性知识力”，这是一种源于长期实践、难以复制的核心竞争力，体现在经验萃取、团队默契、对客户需求的敏锐感知以及持续迭代优化的服务精神，确保了高品质的服务体验。深度的服务能力自然转化为显著的“品牌资产力”与“品牌影响力”。园区凭借其卓越的公信力、极高的客户留存率与推荐率，赢得了市场的高度认可，并获得了国家级科技企业孵化器连续优秀评价等多重荣誉，确立了其在领域的领导地位。

最终，这些能力汇聚、升华，共同衍生出具有强大壁垒效应的“品牌生态力”。启迪漕河泾科技园不再只是一个物理空间或服务提供者，而是一个开放、协同、共生的创新生态系统。在这里，通过多主体共创和动态网络链接，实现了产业的集聚与聚变，并最终激发出“创新涌现”的效应。

园区科技服务品牌生态力的创新涌现

创新涌现是品牌生态力具备强大竞争力的终极体现，它通过成员间的复杂互动、知识共享、资源组合和协同演化，能够自发地产生出新颖的、有价值的创新成果。

文章最后指出，科技园区的科技服务品牌的终极目的是成为科技企业创新创业中不可替代的赋能者和协作者，而不止于工具提供者。本研究的模型可被园区管理者应用于评估品牌竞争力的主要维度、阶段目标和长期规划，明确核心竞争力的提升方向。本研究的突破点在于围绕“专业服务力”发展“品牌隐性知识力”，促成品牌生态力的构建，并最终实现创新涌现。因为这些突破一方面有利于实现品牌强大的壁垒效应；另一方面实现创新涌现，具有较为高效的社会效应，有助于完成政府和社会斥巨资亟待解决的科技创新难题。

启迪漕河泾科技园

此前，在11月7-9日，由中国人民大学商学院主办、管理世界杂志社支持的“中国企业管理案例与质性研究论坛（2025）”于北京召开。论坛以“推进高水平对外开放”为主题，被公认为国内案例与质性研究领域的“风向标”。 上海市现代管理研究中心 《园区科技服务品牌竞争力的六力协同模型：基于上海启迪漕河泾科技园的扎根分析》课题研究从249篇投稿中脱颖而出，被收入论文集，并作为典型案例在论坛上报告分享。

上海市现代管理研究中心马湘临博士在论坛上做案例介绍

“六力协同模型”生动诠释了生态思维助力启迪漕河泾科技园从卓越的“空间运营商”向“服务提供商”，再从“科技企业赋能者”向“科技产业生态构建者”不断创新迭代的成功路径。这一模式不仅为启迪科技园带来了强大的、难以模仿的竞争优势，更重要的是，它为区域科技创新注入了持续活力，展现了科技服务品牌在赋能实体经济、催化产业创新方面的巨大价值。